2013年12月19日 星期四

T大腦殘生的多做多錯、少做少錯


在公司的預算規劃討論會上…

老總:「由於受到美國QE退場預期的影響,本公司金融投資發生大額損失,截至11月底止各事業處盈餘目標達情如下:投資事業處30%,批發事業處70%,零售事業處75%,環保事業處85%,公司今年的盈餘目標己經確定無法達成了!」

財務長:「為使明年的年度盈餘目標能順利達成,各事業處明年的盈餘目標一律以今年11月底實際數年化後加20%!」

台灣第10族--低頭族


台灣有幾族?台灣有9族!

不對!不對!台灣有10族!

這些年來智慧型手機在台灣氾濫成災,幾乎人手一機,有一些人隨時隨地都低著頭使用智慧型手機,在任何場所不管是做公車、捷運,或是乘車、排隊,甚至步行,都拿著電子設備,低著頭玩遊戲、看電影、瀏覽網頁。

這種人只顧著遊戲裏的虛擬世界,而缺少與身邊的人溝通;只注意網頁裏無關的事物,而忘了面對面應有的應對。

這種人只會用一些極簡短的詞彙,如「OK」或「對」,將全部的時間都專注在手中的螢幕上。由於一直都低者頭,所以稱其為「低頭族,因長時間低頭的關係,頭部、下巴前傾,外型像猿人也稱為「猿人族」。

台灣第10族—黑心族

台灣有幾族?台灣有9族!

不對!不對!台灣有10族!

 

自從小鬼黃鴻升黑心傷品》上市後,台灣產生了第10黑心族

這一族人有兩大的特色,第一就是作,把塑化劑說成起雲劑,把沙拉油標示為橄欖油,將蘋果香精當成蘋果汁,把黑的說成白的。第二就是」人,不是產品亂加塑化劑,就是亂摻油,再不就是以香精騙人,排放有毒廢水,或是甜言蜜語、欺哄拐騙,專門製造傷身或傷心的傷品

這一族人,每一個都是貪得無厭,假裝視而不見,心比深夜更黑,不斷的製造傷品,暗地裡侵蝕著每一個國民身心的健康。

台灣第10族—卡債族

台灣有幾族?台灣有9族!

不對!不對!台灣有10族!

在台灣,狹義的卡債族係指因使用信用卡及現金卡(簡稱雙卡)貸款而還款困難之人,廣義的卡債族尚包含其他消費貸款或房屋信用貸款之還款困難戶。依據法律扶助基金會問卷結果顯示41.9%的卡債族係因入不敷出陷入債務,其次則是失業(30.3%)、生意失敗(27.2%)和過度消費(24.7%)。所以造成欠債未還的主因有二個,一個是客觀的經濟景氣影響即失業或生意失敗約占57.2%,一個是主觀的理財消費觀念的影響即入不敷出(包括過度消費)約占42.8%。所以要解決卡債族問題,政府除了必須提升經濟環境外,對於國民正確理財消費觀念的教育也是相當重要的。

由於部份民眾缺乏正確理財消費觀念,高估自身償債能力,過度借貸消費,無力償還借款,衍生相關社會問題,故9411月銀行公會頒訂「中華民國銀行公會會員辦理財團法人老師基金會轉介消費金融案件債務協商機制」,經老師基金會評估可進行債務協商之個案,轉介至銀行公會辦理債務協商,開辦後因參與協商人數過多,於1215改為「中華民國銀行公會會員辦理消費金融案件無擔保債務協商機制」(以下簡稱協商機制),自9511起由最大債權銀行代表所有債權銀行辦理無擔保消費金融案件之債務協商,成功進入協商機制的有20多萬人,以7-10年時間分期攤還債務。該協商機制於9512月停止辦理,民眾與金融機構間的無擔保消費金融債務問題,回歸由債務人與各金融機構個別協商。

2013年11月2日 星期六

T大腦殘生的項莊舞劍意在沛公


在人資單位與本單位的人員交流簡報會上

人資副總:「總經理在銷售檢討會上指示:鑑於營運支援部門之銷售管理人員多數未有業務經驗,無法瞭解業務人員的辛苦與努力,常常在賖售額度或出貨排程上不能配合營業部門的需求,而影響業務之推展,除了要求銷售管理人員必須學習業務推展技巧外,也要與業務人員相互輪調。」

人資經理:「本次輪調是要挑選具有發展潛力之員工,所特別請各位開會,人資部門會提供上年度考績甲等以上的名單,請各位主管就該名單,選出有學習能力、有發展潛力的人員,貴單位調出人數為單位人數之10%,共計5人。而營業管理部調出2人,風險管理部調出1人。」

2013年10月11日 星期五

T大腦殘生的死道友,不死貧道



在本單位的搬遷協調會上

本單位總務張襄:「本單位所經管的檔案,約有3萬多件,共有五個檔案室,搬到新的辦公室只有二個檔案室,感謝公司的好意讓我們裝活動檔案櫃,但是由於檔案室的空間太小,且辦公室又無多餘的空間可以暫時堆放文件箱,是否可以讓我們分三日來搬檔案室?」

總公司總務大臣:「由於貴單位舊址於搬遷隔日,新的單位就要整理,所以無法分三日搬遷!」

總務張襄:「由於五個檔案室之檔案光是打包,就花了五天,是不是本單位可以在搬遷日前先行運送檔案?」

2013年10月9日 星期三

T大腦殘生的緣木求魚


在公司的動員月會業務上

老總:「為達成本年的盈餘目標,所以本公司不許有任何的呆帳損失,自即刻起各事業處銷售產品時,除了徵取不動產設定足額的擔保外,一律不准賖銷!」

2013年10月7日 星期一

T大腦殘生的殺雞取卵

 
在公司的業務檢討會上
老總:「由於受到美國QE退場的影響,本公司金融投資發生大額損失,為達成年初即定之盈餘目標,各事業處之盈餘目標一律調升20%!」
財務長:「為使年度盈餘目標能順利達成,自今日起必須撙節開支,各部門一律遇缺不補!」

2013年10月6日 星期日

整理舊物有感而發

馬克林
因為公司最近要搬家,把一些書本帶回家,所以只好將家中書櫃的舊書本、舊資料清理掉。整理資料時,再次看到以前在福摩莎銀行的資料,雖然已過十多年,但回首往事歷歷,宛如昨日,心中仍然有許多的感傷和噓唏!
十多年前,陳某不顧二弟及母親的反對,強行進入銀行,並展開一連串舖天蓋地的整肅,借由劉監察人之監察權,利用各種手段,先對營業單位有不良授信之經理人等,以未盡應盡之職責造成銀行重大損失為由,記過的記過,免職的免職。個人因不願充當打手,離開了稽核單位,但是卻也種下了日後被逼離職的遠因。

2013年10月4日 星期五

金管會總算有救了

據報導,金管會主委曾銘宗9/30與金總代表面對面溝通,他強調,「金融監理若是管到讓所有金融業者都討厭金管會,那就沒有意思!」他說,檢查局的金檢報告不能只寫缺點,若金融機構有值得讚許的優點,也應寫入報告,不能讓公司總經理因為金檢報告總是挨罵,也應有讚許的地方。
金融業雖是一個特許行業,但它需要的是政府關心、輔導,而不需要綁手綁腳。主管機關是要輔導產業,而不是阻礙產業,是啊「金融監理若是管到讓所有金融業者都討厭金管會,那就沒有意思!」
金管會總算有一個明理之人。